Escolher ERP e sistema
Comparar o que existe, ler contrato e proposta e dizer o que serve, o que não serve e onde está a armadilha — antes de você assinar.
Gerente de tecnologia sob demanda
Seu negócio cresceu. Sua tecnologia precisa de alguém responsável por ela.
A gestão de tecnologia, a engenharia e o laboratório de inovação que a sua empresa não precisa montar sozinha. A gente assume as decisões de tecnologia e entrega o resultado todo mês — sem o custo de um executivo e sem contrato de fidelidade.
A Jaci responde na hora, 24 h. A equipe retorna pelo WhatsApp.
Problema e oportunidade
A tecnologia cresceu por acúmulo, não por plano
Quase nenhuma empresa decide ter dez sistemas, cinco fornecedores e uma planilha no meio. Foi acontecendo — e ninguém responde por isso. O custo aparece em decisão tomada no escuro, contrato que ninguém leu e risco que ninguém mediu. A oportunidade é a mesma coisa vista do outro lado: com alguém responsável, tecnologia deixa de ser despesa e passa a ser decisão.
A compra foi feita e ninguém sabe se era o sistema certo.
O fornecedor cobra todo mês e ninguém sabe o que está sendo entregue.
Os sistemas não conversam e o dado é digitado duas vezes.
Não existe backup testado nem plano para o dia em que algo parar.
Surgiu uma ferramenta nova e ninguém sabe se vale, nem onde encaixa.
O negócio quer crescer, mas ninguém sabe o que a tecnologia aguenta.
O que a gente faz
A responsabilidade que ninguém tem hoje
Não é consultoria que entrega um relatório e vai embora. A gente entra na rotina e responde pelas decisões — junto com a sua equipe, no seu nome.
Contratar fornecedor
Especificar o que você precisa, receber as propostas e acompanhar a entrega de quem não é da casa, com critério e cobrança.
Integrar sistemas
O ERP que conversa com o site, a planilha que vira banco, o dado que entra uma vez e circula onde a decisão acontece.
Segurança e backup
Acesso, senha, backup e recuperação tratados como rotina de operação — não como susto depois do problema.
IA com regra
Onde um agente resolve, onde não resolve e como medir se valeu. IA que sabe quando não sabe e encaminha para a equipe.
Roadmap e prioridade
O que fazer primeiro, o que pode esperar e o que não vale o investimento, com o custo e o ganho escritos na frente.
Dados e indicadores
A conta que ninguém fez, na tela: venda, perda, fila, estoque e o retorno do que foi investido em tecnologia.
Como funciona
Do diagnóstico ao mês acompanhado
Quatro passos, e em nenhum deles você descobre o preço ou o prazo depois de já ter dito sim.
- 1
Diagnóstico medido
Antes de qualquer proposta, a conta do que a operação perde hoje e o mapa do que já existe rodando — contrato, sistema e fornecedor.
- 2
Plano e escopo por escrito
O roadmap com prioridade, o que fica com a gente e o que fica com terceiro, o custo de cada decisão e o jeito de medir.
- 3
Execução acompanhada
A decisão é tomada e a entrega é acompanhada: fornecedor cobrado, integração testada, agente no ar em até 10 dias úteis.
- 4
Rotina do mês
Todo mês: segurança, backup, fornecedores e roadmap acompanhados, e o relatório do que andou e do que vem.
Quanto custa
Três níveis, pelo tamanho do que a operação pede
Mínimo de 3 meses. O nível é escolhido no diagnóstico, pelo que a operação pede — não pelo tamanho da empresa.
Essencial
R$ 1.500/mês
A tecnologia ganha um responsável
Fornecedores, contas, domínios e acessos organizados; segurança e backup conferidos; relatório do mês com o que foi feito e o que vem a seguir.
Mais escolhido
Crescimento
R$ 2.900/mês
Projetos andando, um de cada vez
Tudo do Essencial, com um projeto em andamento por vez — agentes de IA, integração ou automação — implantado, acompanhado e medido.
Escala
R$ 6.900/mês
A tecnologia vira motor do negócio
Tudo do Crescimento, com projetos em paralelo, roadmap do trimestre e os números de venda e de custo acompanhados no painel.
Como o pagamento funciona
50% para começar → sistema entregue → 14 dias de piloto com meta escrita → 50% depois da aprovação; meta não atingida = não paga a segunda metade.
A tabela completa está em /precos.
Demonstração
Veja o que a gente mede antes de prometer
O trabalho do gerente começa pelo diagnóstico: a conta do que a operação perde e o retrato do que já existe rodando. Dá para ver a demonstração com um negócio de exemplo, rotulado como exemplo, e as cenas de operação na vitrine.
Toda demonstração é identificada como demonstração, com dado fictício óbvio. Nenhum site de cliente real é medido.
O próximo passo
O diagnóstico gratuito mostra o que está em jogo antes de qualquer proposta. Se fizer sentido, a conversa é com a equipe — e o escopo sai por escrito.
A Jaci responde na hora, 24 h. A equipe retorna pelo WhatsApp.